Storia
Sibeg Nasce nel 1959 da imprenditori siciliani già operanti in Sicilia nel settore farmaceutico. Il 28 maggio 1960 viene inaugurato lo stabilimento di Catania che allora contava soltanto 25 dipendenti disponendo di appena 8 automezzi.
Pochi anni dopo la società, conosce una forte espansione sul territorio siciliano, suggellata dalla nascita di numerosi depositi in quasi tutte le province dell'isola. Nel 1970 il Gruppo possiede 3 stabilimenti produttivi (Catania, Palermo e Siracusa) e 9 depositi dislocati sul territorio. Nel 1972 la grave crisi economica che riveste l'Italia colpisce di riflesso anche le società siciliane, cedute inevitabilmente alla gestione controllata della Gepi. Quattro anni dopo il Gruppo Busi, già imbottigliatore Coca-Cola nei territori delle Marche e della Romagna (Sadib Srl successivamente venduta a The Coca-Cola Company e poi incorporata da Coca-Cola Bevande Italia) viene espressamente invitato dalla The Coca-Cola Company a rilevare la società siciliana. Nel 1976 Sibeg viene quindi acquistata dal Gruppo Busi: nel giro di pochi anni, a fronte di una forte politica di investimenti e di una campagna di ristrutturazione e di riorganizzazione operativa, culminata con la concentrazione dell'attività produttiva e logistica nei due stabilimenti di Catania e Palermo, risolleva l'azienda dalla forte crisi che l'aveva precedentemente investita. Nel 2001 si realizza il processo di verticalizzazione mediante la fusione con Sicavi Srl, cui facevano capo gli impianti di soffiaggio PET, formando così un'unica realtà industriale che compendierà l'attività di soffiaggio delle bottiglie di plastica con l'attività di imbottigliamento.
I processi di razionalizzazione logistica e distributiva degli anni '90 hanno condotto alla concentrazione delle attività produttive negli stabilimenti di Catania e Palermo e al passaggio ad una rete distributiva di grossisti indipendenti rispetto all'antica struttura di concessionari di vendita e depositari. Nel 2003 è stato fatto l'ultimo passo di razionalizzazione, con la centralizzazione nel solo sito di Catania di tutte le attività produttive e logistiche, permettendo la generazione di risorse per favorire il percorso di crescita di Sibeg, seguendo tre linee guida volute dalla famiglia Busi: il rafforzamento societario, la presenza sul mercato, le risorse umane.
Sotto l'aspetto degli investimenti tali linee guida hanno riguardato il sito produttivo con un impegno negli ultimi anni di oltre 12 milioni di Euro che si è concretizzato, tra gli altri, nella nuova sala sciroppi, nel sistema di tracciabilità in radiofrequenza, nella ristrutturazione del magazzino, nell'innovativo impianto fotovoltaico e in generale, in una costante attenzione al rinnovo delle linee produttive. Anche nei prossimi anni sono previsti ulteriori investimenti utili ad accrescere la capacità produttiva di Sibeg ed a garantire un'attenzione sempre maggiore verso l'ambiente.
La nostra grande sfida sarà portare a termine un progetto industriale che per la sua complessità e le molteplici attività ad incastro, è stato denominato "TETRIS" come l'omonimo gioco ad incastro.
Il progetto prevede una rivisitazione complessiva dell'area industriale, e non si limita solo ad "incastrare" delle attività, ma si occupa anche di identificare delle regole seguendole nella pianificazione strategica e operativa.
Gli ammodernamenti previsti dal progetto su macchinari e impianti, sono pensati nell'ottica di perseguire il miglioramento costante nell'ambito del programma ambientale, la continuità del business, l'integrazione industriale ed una significativa autonomia produttiva, traguardo importante questo per un'azienda come la nostra che si confronta quotidianamente con un mercato sempre più esigente e consapevole.
Lo stabilimento nel suo complesso giungerà al termine di tutti i lavoro previsti, quasi a raddoppiare la sua capacità produttiva (in termini di bevanda imbottigliata per giorno) e a ridurre al contempo i consumi energetici con l'obiettivo di raggiungere i livelli ottimali previsti nel settore dell'imbottigliamento, sempre mantenendo elevati gli standard qualitativi.
Gli ultimi anni sono stati testimoni di una decisa accelerazione dell'investimento in impianti ed attrezzature refrigeranti attivate presso i punti vendita: i dati del 2011 parlano di circa 13.500 coolers e 450 impianti alla spina, posizionati nei 13.300 punti vendita seguiti dai promoter.
Le linee guida del 2012 prevedono un ulteriore step change che riguarderà il mercato siciliano: maggiore copertura del mercato, aumento dei materiali di attivazione e delle attività di marketing rivolte ai punti vendita, incremento del numero delle attrezzature refrigeranti e ampliamento del team di promoter.
Gli investimenti e le strategie di marketing adottate, si sono riflesse nei risultati aziendali, con un incremento di fatturato.
Nel 2010 Sibeg ha festeggiato i suoi primi 50 anni! Un anniversario significativo per un'industria siciliana perché raggiunto con determinazione e coraggio all'interno di un contesto non sempre favorevole alle imprese e allo sviluppo.
